Antonio Arcidiacono (directeur de la technologie et de l'innovation de l'UER)

«J'ai demandé à Mario Draghi – l'un des grands esprits economiques d'Europe - préparer un rapport sur l'avenir de la compétitivité européenne. Parce que l’Europe fera « tout ce qu’il faut » pour conserver son avantage concurrentiel.

Ce défi, lancé en septembre dernier par la présidente de la Commission européenne Ursula von der Leyen, a été accepté par l'ancien Premier ministre italien qui, en tant que président de la Banque centrale européenne, a calmé les marchés pendant la crise financière de 2012 en promettant de faire &ldquo "quoi qu'il en coûte".

Dans un discours qu'il a prononcé en Belgique en avril dernier, M. Draghi a résumé certains des principaux thèmes de son rapport en développement. J'ai été frappé par le fait que bon nombre de ses arguments sur la compétitivité et la croissance en Europe peuvent également s'appliquer aux entreprises médiatiques de service public européennes. Comme il l'a dit, «le monde évolue rapidement et cela nous a surpris.»

Il souligne le fait que d'autres régions ne respectent plus les règles et s'efforcent constamment d'améliorer leur position concurrentielle. Certaines des politiques et pratiques qu’ils adaptent sont « conçues pour nous rendre dépendants d’elles en permanence ». Cela vous semble-t-il familier ?

Ajout d'un quatrième pilier

Chaque Membre de l'UER a essayé de différentes manières de répondre à la montée en puissance des géants mondiaux de la technologie et des médias. Bien qu’il y ait eu quelques succès notables et inspirants, il s’agit d’un combat constant. Pour emprunter une nouvelle fois au discours de Draghi : «Notre réponse a été limitée parce que notre organisation, notre prise de décision et notre financement sont conçus pour «le monde d’hier».».

Pour moi, la réponse à cet énorme défi réside dans la collaboration, en créant de nouveaux formats, produits et outils soutenus par l'innovation technologique. Depuis mon arrivée à l'UER, il y a plus de cinq ans, j'ai poussé les Membres à unir leurs forces pour innover afin de soutenir leur capacité à atteindre et à servir leurs publics. Nous devons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour respecter la mission des MSP, en informant, en éduquant et en divertissant. Mais j'insiste aussi sur un quatrième pilier : innover … ensemble.

L'UER peut réaliser de grandes choses lorsque nous avançons ensemble à l'unisson, grands et petits membres travaillant ensemble. Plusieurs résultats tangibles ont été obtenus, de la technologie et de l'innovation au sport et à l'actualité.

Celles-ci vont de la récupération des droits olympiques à partir de 2026, à la création du News Pilot qui compte aujourd'hui plus de 30 membres contributeurs, à la défense, lors de la dernière Conférence mondiale des radiocommunications de l'UIT à Dubaï, de l'accès au spectre UHF essentiel pour diffuseurs.

Je voudrais également mentionner l'effort de co-création dans des projets comme PEACH et EuroVOX. Je suis fier de voir de nombreux Membres de l'UER utiliser quotidiennement ces outils que nous avons développés ensemble. des millions de citoyens connectés utilisant des systèmes conçus pour servir les citoyens.

Il existe des points communs entre ces succès, qui se retrouvent à nouveau dans le discours de Draghi. Le premier concerne la mise à l’échelle. Imaginez, une fois de plus, qu'il parle ici des géants mondiaux des médias et de la technologie, plutôt que des puissances géopolitiques, et vous pouvez voir la pertinence de son argument :

«Nos principaux concurrents profitent du fait qu'ils sont des économies de taille continentale pour générer de l'échelle, augmenter les investissements et conquérir des parts de marché pour les secteurs où cela compte. la plupart. Nous bénéficions du même avantage en termes de taille naturelle en Europe, mais la fragmentation nous freine.

Ou sur la fourniture de biens publics, quelque chose qui résonne fortement auprès des membres de l'UER :

«Lorsqu'il existe des investissements dont nous bénéficions tous, mais qu'aucun pays ne peut réaliser seul, il existe de solides arguments pour que nous agissions ensemble - sinon, nous ne fournirons pas suffisamment d'informations par rapport à nos besoins.

Si nous voulons offrir aux citoyens européens des informations fiables, soutenir leur croissance éducative au quotidien, stimuler leur jugement critique et divertir le public avec un contenu riche, nous devons unir nos forces et créer une nouvelle relation avec l'industrie mondiale des médias. Concrètement, cela pourrait signifier tirer parti des économies d'échelle, utiliser une voix unique pour influencer l'industrie et concrétiser l'innovation, créant ainsi une nouvelle valeur pour les citoyens.

Faisons tout ce qu'il faut !

Cet article a été publié pour la première fois dans le numéro 60 du magazine Tech-i de l'UER.